¿Qué es una universidad corporativa?
Por qué empresas como BBVA, Repsol o Telefónica llevan años desarrollando instituciones formativas propias y por qué este modelo ya no está reservado únicamente a grandes multinacionales.
Cuando se habla de “universidad corporativa”, muchas empresas todavía piensan en un lujo reservado a multinacionales con miles de empleados. La realidad es distinta: el modelo se está extendiendo con rapidez a compañías medianas de sectores muy diversos.
¿Qué es exactamente una universidad corporativa?
Una universidad corporativa no es simplemente un departamento de RRHH con más presupuesto para cursos. Es una institución formativa propia, con marca, catálogo e itinerarios organizados por perfil profesional.
En los modelos más avanzados puede incorporar aval académico oficial y convertir el conocimiento crítico de la organización —cómo se hacen realmente bien las cosas dentro de la empresa— en un activo estructurado, medible y transmisible.
Ya en 2001 se estimaban alrededor de 2.000 universidades corporativas en Estados Unidos, frente a unas 400 en 1993.
Pioneros como Hamburger University de McDonald's, Disney University o Motorola University ayudaron a consolidar el modelo. Lo que ha cambiado es que hoy la tecnología y la externalización han reducido enormemente la barrera de entrada.
¿Por qué está volviendo a ganar fuerza ahora?
Las oportunidades de aprendizaje se han convertido en una de las herramientas principales para fortalecer la permanencia y el desarrollo de las personas dentro de una organización.
Las organizaciones están recuperando el foco en la formación estructurada y en modelos que permitan desarrollar capacidades de manera continua.
Contar con un sistema de desarrollo profesional propio permite convertir el aprendizaje en una ventaja frente a otras organizaciones del sector.
No es solo para gigantes del IBEX
El error más habitual es pensar que una universidad corporativa exige departamentos completos de formación y presupuestos millonarios.
El modelo puede comenzar con un único programa formativo, validar resultados y escalar progresivamente. No es necesario construir una institución completa desde el primer día.
Si una empresa acumula años de experiencia sectorial que hoy vive principalmente en el conocimiento de sus mejores profesionales, ya existe un activo formativo con enorme potencial.
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